Besetzt heißt noch lange nicht erfolgreich
Warum Wirkung bei Führungsentscheidungen stärker mitgedacht werden muss
Eine Führungsposition zu besetzen, fühlt sich
zunächst wie ein Abschluss an. Der
Auswahlprozess ist beendet, der Vertrag
unterschrieben, die Entscheidung getroffen.
Auf dem Papier passt alles: Erfahrung, Lebenslauf, fachliche Qualifikation.
Doch ob eine Besetzung wirklich erfolgreich ist, zeigt sich erst danach. Dann, wenn Entscheidungen schneller oder langsamer werden, Teams Orientierung gewinnen oder verlieren und sichtbar wird, ob die neue Führungskraft tatsächlich Wirkung entfaltet.
Genau hier entsteht in vielen Unternehmen eine Lücke. Rund 40 Prozent neu besetzter Führungspositionen erfüllen innerhalb der ersten 12 bis 18 Monate nicht die Erwartungen oder scheitern vollständig. Der Grund liegt dabei selten allein in der fachlichen Kompetenz. Entscheidend ist vielmehr, ob Person, Rolle, Team, Kultur und Erwartungen wirklich zusammenpassen.
Mit executive impact setzt EO Executives genau an diesem Punkt an. Entlang von 12 Impact Dimensionen betrachten wir, welche Wirkung in der konkreten Situation gebraucht wird – von klaren Zielen und Erwartungen über Führungs- und Entscheidungsverhalten bis hin zu Teamdynamik, Unternehmenskultur und persönlicher Passung.
So wird eine Führungsentscheidung nicht nur fachlich, sondern auch mit Blick auf ihre tatsächliche Wirkung abgesichert. Die Begleitung endet dabei nicht mit der Vertragsunterschrift, sondern reicht bis in die entscheidenden ersten Monate hinein.
Das Ergebnis: 96 Prozent der mit diesem Ansatz besetzten Positionen sind auch nach zwölf Monaten noch erfolgreich im Unternehmen tätig.
Wie sich Wirkung systematischer absichern lässt, zeigt der aktuelle Executive Impact Report 2026 von EO Executives.
Den vollständigen Report können Sie hier herunterladen
Wenn Sie aktuell eine Schlüsselposition besetzen oder eine bestehende Besetzung kritisch hinterfragen, freue ich mich auf einen persönlichen Austausch.
Marcus Kunkel
EO Executives – Consumer & Retail
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