Leadership Skills im Wandel:
5 Fähigkeiten, die Führungskräfte heute mitbringen müssen
Emotions-Management umfasst zwei große Teilbereiche. Die eigenen Emotionen als Führungskraft zu managen und die Fähigkeit, die Emotionen ihrer Teammitglieder zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren. Nur, wer dazu in der Lage ist, kann zuverlässig und situationsunabhängig Eigenschaften wie Resilienz, Konfliktfähigkeit und Offenheit an den Tag legen. Emotions-Management ermöglicht es Führungskräften, empathisch zu agieren, Konflikte zu lösen und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
2. Krisenmanagement-Skills: Die Corona-Pandemie hat verdeutlicht, dass Krisenmanagement-Skills für jede Führungskraft unerlässlich sind. Eine Führungskraft sollte sich bewusst sein, dass es eine ihrer Kernaufgaben ist, das Unternehmen erfolgreich und sicher durch Krisen zu führen.
Die Krisen-Kompetenz sollte dabei nicht auf reaktive Maßnahmen beschränkt sein, sondern auch proaktives Handeln einschließen. Ein gutes Krisenmanagement beginnt schon lange vor der Krise, indem die Führungskraft auf dem Laufenden bleibt und sich nicht von Entwicklungen überraschen lässt, die sich bereits im Vorfeld abgezeichnet haben.
3. Digitale Anpassungsfähigkeit: Die fortschreitende Digitalisierung hat die Arbeitsweise von Unternehmen insbesondere in den letzten Jahren nachhaltig verändert. Die zunehmende Etablierung des Homeoffice ermöglicht es immer mehr Menschen, remote zu arbeiten. Für Führungskräfte bedeutet dies neue Herausforderungen, schließlich müssen sie trotz räumlicher Distanz dafür sorgen, dass das Team zusammenhält und koordiniert auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet.
Der sinnvolle Einsatz digitaler Tools wird immer entscheidender, um die Produktivität zu steigern und strategische Ziele zu erreichen. Darum muss eine Führungskraft nicht nur selbst Experimentierfreude beweisen, sondern auch das Team motivieren, neue Tools auszuprobieren und den maximalen Nutzen aus ihnen zu ziehen.
4. Diversity-Management: Eine moderne Führungskraft erkennt, dass die wahre Stärke eines Teams in der Diversität seiner Mitglieder liegt. Diversity ist nicht nur eine ethische Verpflichtung, sondern auch ein Wettbewerbsvorteil. Jede Stimme im Team ist von Bedeutung und kann einzigartige Impulse, Perspektiven und Ideen einbringen. Für eine echte Inklusion muss jedoch Diskriminierung vermieden werden. Das braucht ein geschultes Auge und Geschick im Umgang mit Menschen – vor allen Dingen aber braucht es Ehrlichkeit und den Mut, selbst als gutes Beispiel voranzugehen. Zudem muss eine Führungskraft in der Lage sein, sich auch in kulturell fremden Umgebungen sicher bewegen zu können.
5. Agiles Mindset: Wie viel Prozent Ihrer eigenen Arbeitszeit investieren Sie wirklich kontinuierlich in Ihre Weiterentwicklung, Fachbücher, Coaching, Peer-Groups oder Seminare? Momentan sind es insbesondere zwei Aspekte, die ein Umdenken durch Führungskräfte erfordern.
Der erste dieser Aspekte ist die Entwicklung, dass sich Hierarchien zunehmend abflachen und immer mehr kollaborative Zusammenarbeit gefragt ist. Ein Leader darf sich nicht über seine Teammitglieder stellen, sondern muss an ihrer Seite auf das gemeinsame Ziel hinarbeiten. Der zweite Aspekt ist die neue Arbeitsmentalität. Insbesondere Mitarbeitenden aus den Generationen Y und Z wird ihr persönlicher Wert für Unternehmen immer mehr bewusst. Auf dieses Selbstbewusstsein müssen Führungskräfte angemessen reagieren, wenn das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv bleiben soll.
In Lernfähigkeit liegt der Schlüssel für eine gute Führung, denn sie ist die Grundvoraussetzung für den Erwerb aller anderen wichtigen Leadership Skills.
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