Das kostet Sie eine Fehlbesetzung wirklich!

Je nach Branche kann die Fluktuation in Unternehmen variieren - im Vergleich ist die Quote in Verbundgruppen gering. Oft liegen die Antworten auf diese Frage im Bereich von 70 - 80 %. Gleichzeitig bedeutet dies: 20 % - 30 % der Einstellungen waren nicht erfolgreich und sind gescheitert!

Was bedeutet das für Sie?

Beispiel-Szenario:
Das Unternehmen Z mit 750 Mitarbeitern stellte den Mitarbeiter A über eine Personalagentur ein, um ein Team von fünf Junior Marketing Managern mit einem Anfangsgehalt von 42 000 € ein. Das Unternehmen bot eine vierwöchige Schulung an. Dennoch blieb Mitarbeiter A hinter den Erwartungen zurück und wurde acht Monate später entlassen. Das Unternehmen beauftragte externe Personalvermittler, um einen Ersatz zu finden. Der neue Mitarbeiter B trat fünf Monate später in das Unternehmen ein und erhielt ebenfalls eine vierwöchige Schulung. Bis zur Neubesetzung musste der Rest des Teams Überstunden machen, um den Workload für die vakante Stelle zu erledigen. Die Ressourcen des Teams wurden neu zugewiesen und der Prozess wurde wiederholt. Bevor Mitarbeiter B seine höchste Produktivität erreichte, verließ das leitende Teammitglied C nach etwa fünf Monaten aufgrund der problematischen Struktur und Arbeitsdynamik das Unternehmen.

Neben den direkten Rekrutierungskosten, der Einarbeitung und der Trainings sowie den dem Produktivitätsverlust, kommen weitere indirekte Kosten wie beispielsweise durch die Fluktuation, die Auswirkung auf die Reputation sowie die schlechtere Effizienz im Team dazu. Insgesamt ergeben sich daher Kosten in Höhe des 3,3-fachen Jahresgehalts für die Position (Studie von Oxford Economics, 2018). Für Führungspositionen sind die Auswirkungen wesentlich gravierender. 

Wie kann eine Personalberatung helfen, die Fluktuation zu minimieren?

Die Persönlichkeit spielt die entscheidende Rolle im Besetzungsprozess. Unsere Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte aufgrund ihrer fachlichen Qualifikation eingestellt und wegen ihrer Persönlichkeit wieder entlassen werden.

Daher stellt die Managementdiagnostik einen wesentlichen Bestandteil innerhalb des Selektionsprozesses für Führungspositionen dar, um Fehlbesetzungen zu verhindern, Risiken zu minimieren und Entscheidungen abzusichern – mit Erfolg:

96% unserer Führungskräfte sind auch ein Jahr später in ihre Rolle weiterhin aktiv.

Sie möchten mehr zu “Die wahren Kosten einer
Fehlbesetzung” sowie der von uns angewandten Managementdiagnostik erfahren? 

Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf. Sie erreichen mich per E-Mail marcus.kunkel@eoexecutives.com oder Sie vereinbaren direkt über den Link einen 15-minütigen Gesprächstermin.

Ich freue mich auf den weiteren Austausch mit Ihnen!